从一名通常的片区治理员，到如今两全整个氿南基地的掌管人，苏琳在瓦力游戏电缆的十五年，是一段用汗水与坚吃焯就的成长之路。她的故事，没有惊天动地的传奇，却在日复一日的扎根中，写就了职场人最踏实的奋斗底色。
从零起头，在一线扎下根
（苏琳参与工匠训练营）
2011年3月，苏琳走进瓦力游戏电缆，成为其时产品调配部（现履约部）的一名片区治理员。彼时公司仅有三个片区，信息系统尚未完善，发货单全靠人为逐车打印。入职第一周，她为赶一批出口线发货，和仓库同事一路加班到深夜。“那时辰没感触劳累，只感触这是我的职责，错不起。」剽份朴素的信想，是她职业生涯的起点。
2013年，一个想头在她心中萌生：每天和电缆订单打交路，却不知路电缆到底是怎么出产出来的。她不想做一个“只知其然，不知其所以然”的人。因而，她通过内部竞聘调至出产部，成为一名出产打算员。从后端履约走到前端出产，所有从零起头。她随着车间厂长重新学起——导体绞合、绝缘、成缆、护套，每个环节都蹲在出产线旁，一遍遍看、一点点记。“那段日子很劳累，却给我之后十年的治理工作打下了最坚实的基础。”
低谷中沉淀，利诱后坚定
2018年至2024年，苏琳先后被派往低压车间、交联车间、智能裸线车间轮岗。不休换环境、接新摊子、面对新问题，这是她职业生涯的低谷期。但正是在这片“静下来堆集”的泥土里，她实现了从打算员到车间掌管人的蜕变。
治理低压和控缆车间时，现场治理、工序衔接、机长造就堆集了不少难题。面对这些挑战，她没有急于求成，而是沉下心来，花了一整周功夫深刻现场，从出产流程的每一个环节动手，逐项纪录、逐条分析，带着班组长一路梳理优化蹊径。从物料流转的规范到班组衔接的节拍，从工具取用的便捷度到现场治理的细节，一点一滴地调整和改进。两个多月后，车间整体运行效能有了显著提升，控缆产能也创下了汗青新高。
“职场的低谷，不是裁减你的陷阱，而是成就你的阶梯。”走过那段风雨，她内心越发壮大，底气越发厚实。
从“管好一块事”到“盘好一整个盘”
2020年，苏琳起头正式治理车间；2025年下半年，她升任氿南基地掌管人，两全多个车间的协调运行。从单独治理智能裸线车间，到全面两全整个基地，对她而言不只是岗位职责的扩大，更是思想、格局与责任认知的全方位蜕变。
刚掌管车间时，主题是盯产线效能、把控质量、协换班组人员，钻营把单一板块做精做稳。两全基地后，工作逻辑齐全变了——要站在基地整体维度协调出产调度、多车间协同、成本管控、安全环保、供给链配套甚至持久产能规划。“这段成长，性质是从'管好一块事'到'盘好一整个盘'的转变。”
她始终坚信：出产实现不蹬宗工作实现，定时交付才是留住客户的关键。一次南网台风应急单撞上设备检建，她立刻调整检建打算，组织基地统一协换班组加班补产，买通质检、仓储全流程，最终定期交付。“保交付就是？突А⒈Ｊ谐 薄庖焕硐氪哟松钪灿谒粘Ｖ卫淼拿恳桓龌方。
端正是底座，人心是纽带
管了这么多年出产，苏琳对“端正与人心”有着深刻的理解。她以为，二者并非对抗——“短期看人心能救急，持久肯定是端正最靠得住。”她奉行三级质检台账、辅材定额、绩效挂钩等造度，成立起尺度化治理底座；同时大力造就多能工、奉行师徒结对、激励老员工回流，用真诚聚拢团队人心。
面对交期严重与质量把控之间的两难局面，她从不为了赶货而放行质量底线，也不一刀切返工延误客户。她对峙全检分拣、合格先杏注如实同步、集中整改，做到交付和质量两手抓、两不误。“质量始终是交付底线。”
给年轻人的话：“沉下去，能力站得起来”
如今，苏琳时时对刚入职的年轻人说：“真正的成长，都藏在‘吃苦、吃亏、吃难’里。深夜加班不白加，沟通受气不白受，现场难题不白解。”
她勉励新人俯下身子沉到一线，把基础打牢、把业务吃透。在她看来，人才不是“养”出来的，是“干”出来的——“扎根一线、实事求是，走到哪里都硬气。”
（苏琳获评2025年度卓越人物）
从基层到治理者，从一幼我到一个团队，苏琳用现尝试动诩蚁缢什么是“扎根瓦力游戏，逐光而杏妆。她的故事，是一个通常职场人用十五年时日写就的成长答卷，也是对所有奋斗者最真诚的激励：沉得下去，能力站得起来；扛得住压力，才配得上景致。
—— 致敬每一位扎根一线的瓦力游戏人
